智慧矯正中心建設(shè)存在政績沖動、盲目攀比、脫離實際等問題。為確保智慧矯正工作規(guī)范有序開展，各地要科學(xué)把握智慧矯正工作的推進(jìn)節(jié)奏和方式方法。 1.政績沖動：一些地方在智慧矯正工作中片面追求信息化手段的引入，忽視了對矯正對象管理教育的實際需求，導(dǎo)致大量資金投入?yún)s難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。 2.盲目攀比：個別地方將智慧矯正作為形象工程、面子工程來抓，不顧實際需求一味引進(jìn)新設(shè)備、高配置，造成資源浪費。 3.脫離實際：有的地方?jīng)]有結(jié)合本地實際需要進(jìn)行頂層設(shè)計，而是簡單購買系統(tǒng)軟件，缺乏后續(xù)運維保障和技術(shù)支持；有的地方矯治功能不健全，矯正監(jiān)管流于形式，無法充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，影響整體效果。 4.數(shù)據(jù)共享：目前各省級平臺之間信息交換機(jī)制尚不完善，部分矯正對象基本信息、案由變更等信息仍通過紙質(zhì)表格逐級上報，效率低、易出錯，亟需建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和信息流轉(zhuǎn)機(jī)制。 5.信息安全：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)犯罪呈現(xiàn)出新的特點，一旦發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件，就可能危及矯正對象個人隱私安全、影響社會穩(wěn)定。 6.人員培訓(xùn)：一些工作人員業(yè)務(wù)能力不足，不能熟練操作智慧矯正平臺，也未掌握好用法，導(dǎo)致平臺使用率不高，矯正監(jiān)督效能有限。 7.經(jīng)費保障：智慧矯正建設(shè)周期長、成本高，但部分地區(qū)對此項工作認(rèn)識不夠深入，僅將其視為一項硬件設(shè)施，而忽略了配套的人才培養(yǎng)、技術(shù)支持等方面的支出，給項目實施帶來困難。 8.技術(shù)支撐：一些地區(qū)依托的社會力量參與矯正工作的方式過于單一，矯正場所內(nèi)網(wǎng)運行維護(hù)難度大，導(dǎo)致矯正信息系統(tǒng)不穩(wěn)定、故障頻發(fā)。 9.考核評價：當(dāng)前，各地普遍采用案件辦理數(shù)量等指標(biāo)對社會服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與服務(wù)費掛鉤，不利于機(jī)構(gòu)正常運營，也不利于矯正質(zhì)量提升。 針對以上問題，建議采取如下措施： 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo) 各級司法行政機(jī)關(guān)要把智慧矯正納入法治政府建設(shè)、信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門力量，積極爭取相關(guān)部門的支持配合，推動形成齊抓共管的工作格局。 二、合理規(guī)劃布局 各地要按照“一個中心、三類模塊”的總體思路，因地制宜確定本省智慧矯正建設(shè)方案，避免搞“一刀切”、層層加碼，切實防止成為增加基層負(fù)擔(dān)的新包袱。 三、注重實用實效 堅持從實際出發(fā)，充分考慮矯正對象的需求和矯正場所的條件，在保證矯正質(zhì)量和安全的前提下，逐步實現(xiàn)信息化、智能化改造。 四、強化監(jiān)督管理 建立健全內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格審批入駐單位和服務(wù)內(nèi)容，定期組織評估，及時調(diào)整優(yōu)化，嚴(yán)防違規(guī)干預(yù)矯正對象管理和脫位走偏。 五、做好銜接過渡 鼓勵有條件的省份先行試點，積累經(jīng)驗后逐步推開。對于已經(jīng)建成并投入使用的地方，要做好現(xiàn)有系統(tǒng)的接入、整合和升級，實現(xiàn)與其他省份互聯(lián)互通，提高整體應(yīng)用水平。